茶叶名人名企名茶战略
坚持科学发展观，加快茶叶产业大发展，狠抓名人、名企、名茶的培养和宣传、是重要手段、系统工程。在社会主义市场经济条件下，充分发挥名牌效应、认真推行茶叶“名人、名企、名茶”三名发展战略极为重要，名人是名企的前提、名企是名人的舞台、名茶是名企的体现、开柘市场的先峰，当前注重培养和培植名人、名企、名茶并积极宣传名人、名企、名茶，是进一步提高夷陵茶叶社会知名度、扩大销售市场，增加社会、经济效益，加快茶叶产业大发展的重要措施。
琴棋书画文诗茶、茶己成为人们日常生活物质与精神享受必须品， 茶叶已成全球新世纪饮料之王，健身绿色饮料之首，需求人群增多、销售市场广阔，生长周期长、经济效益高，是茶区农民致富的一大优势产业。
青山碧水、兰天录地、气候温和、土垠肥沃、生态条件优越，产茶历史悠久，生产基础良好，社会知名度高，是中国最适宜发展茶叶的优势区域，全国江南茶区优质绿茶的重要产地 ，这就是宜昌市夷陵区，。
茶区农民靠茶产业致富奔小康已是共识：要发财把茶栽！要致富种茶树？加快茶产业大发展是茶区农民的呼声，种茶积极性空前高涨。喝茶饮茶有益于人的健康、也成广大人民共识：适量喝茶具有美容健体、祛病强身、抗衰益寿等多种功能。禁姻限酒多喝茶，健康长寿活108(岁)！社会需求量将愈来愈大。
充分利用优势产业与优势区域的双优结合，大力发展茶叶商品生产，加快夷陵区茶叶产业大发展速度，增加茶区农民收入，满足社会人民需求，引起了区党委、政府的高度重视，巳纳入农业发展中的重要支柱产业。
怎样加快茶叶产业大发展速度？笔者认为：必须要针对当前茶区千家万户小生产如何与千变万化大市场接轨问题的实际，在研究改决好为什么要发展(意义、目的)？发展到什么程度(规划、目标)的基楚上，特别要注重研究改决好用什么观点、理念、思路、战略、措施等方法发展的问题，急为重要。要坚持科学发展观，用抓工业的理念，抓大农业的气魄，抓系统工程的手段，发展茶叶大产业的决心，破传统农业之旧，立现代农业之新，克服"官本位"之弊、发挥"民本位""之利，修筑发展茶叶产业的快车通道，夯实发展茶叶产业基楚，积极
坚持科学发展观，注重培植、夯实六大基础，是加快茶叶产业大发展的关键。一要注意选择优势产业与优势区域的优化结合。二要组织茶农成立茶叶协会等合作组织、发挥纽带、桥梁、中介、自律作用，以发挥群体规模效益。三是培植资源优势向产品优势一商品优势一市场效益优势转化的载体。四是培植茶叶产业利益链条机制、连接各个环节、发挥共赢效益。五是培植科技经济实力雄厚、市场开柘能力强、具有带动作用的龙头企业；六要明确发展茶叶宗旨与目的，定位与目标，战略与措施，做到大力发展茶产业有理、有利、有节。
坚持科学发展观、正确兼顾处理八大关系，是加快茶叶产业大发展的前提。一是既要符合党中央、国务院关于“三农”的基本方针和政策、又要注意结合当地情况实际；二是既要组织坚强有力的司令部及司令员、又要培养、组织坚强有力的作战部及队伍；三是既要注重大宣传、统一思想认识，又要注重大培训、提高科技素质；四是既要注意符合自然规律、又要注意符合市场规律；五是既要加快茶叶大发展、又要注意有利保护生态环境；六是既要注重资金筹措及投放、又要注重技术、物资配套服务；七是既要注重茶叶大基地的开发、又要注重茶叶大市场的开拓；八是既要注重加快发展速度、又要特别注重发展质量、确保规模化、标准化、规范化，办实事、求实效。
在认真推行茶叶三名战略、正确处理八大关系，培植六大基础条件的基础上，坚持科学发展观，念好五条茶经，是一茶区或一龙头企业办好、办强、办大的具体措施，加速茶叶产业大发展的重要保证。
一、推行“A-354”茶叶产业化经营
即推行以合作组织、龙头企业为纽带，充分发挥利益链条机制，争取三大体糸的支持和保护，共同抓好五大建设，达到四增目的""技农工商集团化，产供加销一条龙的产业化经营方式。其具体内容是：
1， (坚持以茶叶协会为纽带、公司为龙头，发挥
2，充分利用、发挥茶叶产业"利益链条机制"的连接作用，走公司+加工厂+农户，内建大基地、外建大市场的联合道路(一)。
3，积极争取、紧密联合国家支持保障体系、社会化服务体系、茶叶商品市场体系等三大支撑体系的支持、保护、支撑作用(3)。
4， 共同抓好茶叶龙头群、茶叶队伍、茶叶品牌、茶叶基地、茶叶市场的五大建设(5)。
5，推行技农工商集团化、产供加销一条龙茶叶产业化经营、最终达到茶叶增产、茶农增收、企业增效、政府增税四增目的(4)。
二、推行茶叶企业虚拟集团战略
组建茶叶龙头公司、必须坚持走企业虚拟集团战略路子，组建成一地区的名人、名企、名茶"三名"优化组合的茶叶集团，在形成群体规模优势的基础上、推行专业化分工、科学化管理，标淮化、规范化、程序化运作，形成由核心层一紧密层一半紧密层一松散层等四个层次优化组合的茶叶产业集团，发挥团队优势，参与市场竞争。其四大层次分别是：
1，核心层：公司牢牢掌握应用人材、科技、资金、管理、市场五大要素的优化整合，组建科技部、市场部、管理部、办公室等三部一室，形成公司总部核心层，采取“资、智”资本金营运方式，组建茶叶产业团队，发展扩大企业群体。
2，紧密层：由公司总部直接投资，组建内部的二级核算单位为紧密层。推行保本、保息、包上交"两保一包"的独主核算、自负盈亏承包责任制。
3，半紧密层：公司全年负责技术，加工，销销等单行服务、并与公司签定有偿服务合同的独立核算、自负盈亏单位为半紧密层。
4，松散层：坚持优势互补、互通有无、平等互惠、自负盈亏的原则，和公司常年合作共赢单位为松散层。
三、推行“三五四”科技兴茶工程
1，围绕茶叶良种、良法、
名优茶三大核，研究、试验、示范、推广茶叶综合配套、先进实用技术(三)。2，狠抓茶树良种技术、农业生物技术、能源革新技术、全程机械化技术、茶叶加工保鲜技术等五大技术创新，充分发挥科学技术生产力的作用(五)，
3，培训组织一支有文化、懂技术、会管理、善经营、讲文明的茶叶队伍，共同从事新技术、新产品、新基地、新市场的四新开发，达到科技兴茶目的(四)。
四、推行公司企业爱心文化建设
茶叶企业应积极推行热爱茶叶事业、关爱企业员工、关爱茶叶生产者、关爱茶叶消费者的企业爱心文化，教育提高企业员工的爱岗敬业精神。坚持以人为本、突出特色、抓创新，坚持以效益为中心、突出科技、抓管理，坚持以品牌为核心、突出质量、抓诚信，坚持以市场为导向、突出开拓、抓网络。树立企业爱心文化形象，确保茶叶生产者增收致富、茶叶消费者喝上物美价廉放心茶、企业员工劳者有其利、体现共赢精神，以使企业健康持续运行、办精、办强、发展壮大。
五、聘请组建专家顾问团
一个地区或龙头企业必定所处范围较小、智惠有限，受着种种局限。为谋求其发展，除需紧紧依靠党委、政府的重视、领导、支持外，需要社会科学界、自然科学界、经济管理界等多边科学要素的优化组合，整合资源、组建团队出谋划策，牢牢抓好"五好"建设：
1，要培养一个能坚持以人为本、和谐为重、善于开动脑筋、任劳任怨 ，勇于求真务实、注重实效的好明白领斑人。
2，要培养锻练一支有文化、懂技术、会管理、善经营、讲文明，能说能干、能写能算、团结战斗、爱岗敬业的好队伍。
3，要明确一个既有远大发展目标、又能结合实际的好发展思路。
4，要确定、完善一个符合社会主义市场经济发展规律的好体制。
5，要制定一套既有激利机制又有约束机制、符合现代企业制度的好管理办法。