中国民营企业财富接班人三种模式

安溪茶子承父业型典型企业：万向集团、红豆集团、华西集团、横店集团。

这种企业“换帅”方式，既有传统社会沉淀的因素，但也有时代的特点。主要针对的是血缘和业缘关系重叠的企业。子辈或受到良好的高等教育，或在父辈身边得到精心栽培，在父辈的影响之外，拥有自己独特的理念和才略。这样才能保证企业权力交接成功。

两权分离型(所有权与经营权的分离)

典型企业：科龙、万科、华帝、太平洋建设。

1999年10月28日，民营企业广东华帝集团7位创业股东集体引退，转任董事，而经营权则交由职业经理人姚吉庆打理。2000年6月26日，王国端在科龙集团又一次刮起变阵旋风，他本人不再担任集团总裁而改任董事长，总裁则由徐铁峰担任。这种模式主要针对个人打天下，而家族人力资源不足的企业，被称为“孤单英雄型”。目前，更多的企业有意识地实行两权的分离，它标志着企业向建立规模化和国际化的现代企业制度迈出了关键的一步。当然，它也为企业的创业元老们提供了一个体面的“退出机制”。

管理团队型

典型企业：小天茶商网鹅、tcl、纵横、南钢。

这种类型主要针对国企直接转化为民企的企业。他们能够很快地引进现代管理制度。一般情况下，他们都引进mba管理制度。更好地适应企业多元化发展的需求。