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茶叶店促销:茶叶店该怎样做促销提升销售额

2020-11-07 08:47:06热度:171°C

茶叶店该怎样做促销提升销售额

促销有三个目的：提高客单量、增加消费频次、增加消费人数利用促销茶提升客人数首先，店内卫生一定要搞好其次，在顾客有突发状况时，技巧性促销。首次派发宣传单时，一定要有优惠，给顾客一个来的理由，再赠送一定的优惠，又给顾客下一次再来的理由第五，对忠诚度高的顾客。

中秋节茶叶店搞什么活动会比较吸引人

温馨中秋买茶叶送月饼活动细节：1、做一张大点的DM邮报提前张贴于店门口，注明活动内容 2、联系月饼供货商，利于顾客购买高中档茶叶时，赠送相应级别的月饼 3、本着长期经营，一来宣传口碑吸引新顾客，中秋期间的生意主要以量赚利润 4、光靠某一时节的活动或促销，还是要在平时的经营中把来店里消费过顾客的联系方式保存。

如何开茶叶店，应该怎么宣传？

开茶叶店需要本金和团队以及具体的地方，宣传方式可以通过广告。茶叶前期没有优良供应商肯定需花大量流动资金来进购茶叶，这也是动用资金最大的地方，这里需做的工作越多，最好是能找到能够铺货的供应商，减轻资金流的压力，备用资金，临时性需要的资金，等一些大大小小计算不到的资金。可能还有一些遗漏的地方没有算到；在前期需花大量的时间去考虚这些，精打细算十万元以内可以搞定，通常这个时候人流量比平常多很多。茶叶店可以在周五或周六时间开业，利用客户的从众心理，提高成交率。

茶叶店销售常见促销活动有哪些

市场千变万化，更新一些新想法。1、共享与跨界你的店，可以不止是你的店，也可以成为你的店。生态链“里的异业伙伴”你的竞争对手很可能来自于其他行业。你的合作伙伴为什么非得是本行业的呢，主动寻求被跨界，主动融入到他人的生态链中，可能获得传统模式里不可预测的增长曲线，这个玩法的主要前提是。你的核心价值边界足够清晰，核心竞争力足够强大，2、新零售玩法在日益成熟的消费市场里。线下店最终是以提供体验为意义的场所，你兜售的价值。是否能够被清晰感知，你目标客户的需求？是否能够被精准地满足，我认为新零售不是一种模式？线下体验满足感官刺激。线上购买满足便利性需求，未来的消费市场。——————————————————————————————————————分割线——————————————————————————————————————首先支持题主的决定。茶店有两种开法！一、面向散客的临街店。选址在便于被看到和方便停车的地方。临街店大多货源较广。应为客户有限，需要尽可能地将客户发展为老客户，所以进的货以客户需求为主导，价位和品质也是，茶叶店的优质客户大多是晚上来喝茶，所以对店老板来说算是个精力上的挑战，（此处额外提醒一句。题主开店晚归的话一定要注意安全，）临街茶店规律常是第一年兴旺。进了一些品质不错的货，刚开业个别产品会优惠，身边很多朋友会帮衬，加上茶叶只要不差，一般客户复购率很高，开始认真考虑你店里茶叶的性价比了，如果感觉质量不够，或者价格太高，他们会慢慢地少踏入到店里，而且多数店在经营第二年时还不懂得如何优化。对客户而言丧失掉了新鲜感，第一年挣到的利润会支撑你去尝试些改变。但是切记了解不深就入手，比如名家紫砂壶、铁壶、银壶、收藏级生普、红酒、pos机套现、mgc桌、粮油等等。不要以第一年茶叶店挣钱的经验来尝试以上这些生意，而是和刚开店一样，认真审视自己的专业能力和客户群消费需求，经过了第二年的自我怀疑和不断尝试，茶叶店是生还是死，就在老板一念之间了，你的店就是你的名片，想做怎样人，所以最好是在开业之初就把全盘想好。最需要考虑的问题，是你内心深处真正想要的一家茶叶店是怎样的，然后在进货和装修上给自己稍微留一些可改动的伏笔，临街店好处。散客较多：货源齐全，进货灵活，客户关系长久，临街店坏处。店内审美难以抵抗地走向了俗气：店老板可能会付出大量的时间精力去维系低价值客户，客单价较小，二、面向特定客户群的茶室茶室和茶店。注重的是茶空间“在布局、软装、整体格调和每个细节上要求有自己的风格”可以吸引客户自行前来，注重的是产生订单的场合。开大门迎四面八方客“以东家人缘驱动销售”店是开放性的，室是带有私密特质的。店的东西允许出现多余甚至废物，室里每一件东西得存在都需要问一遍是否非要不可，茶室可以开在街边、写字楼、住宅、商场。在选址上相对宽泛。当然好停车是在深圳的默认需求，中后期更得利茶室的核心卖点一定要提炼。用一句话让客户描述你的茶室，这家店东西贵，买来放心“适合我想融入的圈子，我喜欢去这家茶室打发时间”朋友们都喜欢这家茶室的环境。适合聚会“……根据你的个人喜好来做取舍，这样你才会越来越喜欢自己的茶室“有吸引力法则的存在”你慢慢会聚拢到一群和你有一样喜好的朋友。那时你的茶室将走得更加长远“茶室的好处，成熟后东家的时间可较自由调配”客户最终都是你的朋友。但绝对不是意味着它是与众不同，建议在货源上尽量不要太单一，但是一定不要泛滥，要确保茶室的每一款茶，有在同行里具备竞争优势的。市面上流通的茶都是能卖得动的，不用害怕同业竞争，大胆按照自己的方式去经营，如果对某类茶叶还在学习阶段，那么就花时间精力找到一个能够让你足够信任的供货商，先做着试试，错了再改不迟。聊聊管理。一定要有自己的规矩。落座脱鞋？预付定金？概不讲价？就得在开业前立下来。对员工的日常工作要求，须满足smart原则，也就是具体的任务、可量化的目标（销售金额、工时等）、可实现的、有相关性的、有时间节点的。早上到茶室必须要打扫，晚上下班后必须要清洗茶器具。

一个30岁的女人想自己创业开一间茶叶店，如何开始？货源？营销？

市场千变万化，更新一些新想法。1、共享与跨界你的店，可以不止是你的店，可以成为大家共同的店。别人的店，也可以成为你的店。这里的“别人”和“大家”，指的是“生态链”里的异业伙伴。你的竞争对手很可能来自于其他行业，你的合作伙伴为什么非得是本行业的呢？如果放开胸怀，主动寻求被跨界，主动融入到他人的生态链中，可能获得传统模式里不可预测的增长曲线。这个玩法的主要前提是，你的核心价值边界足够清晰，核心竞争力足够强大。2、新零售玩法在日益成熟的消费市场里，线下店最终是以提供体验为意义的场所。你兜售的价值，是否能够被清晰感知？你目标客户的需求，是否能够被精准地满足？我认为新零售不是一种模式，而是趋势本身。线下体验满足感官刺激，线上购买满足便利性需求。未来的消费市场，颜值至上，娱乐至死。——————————————————————————————————————分割线——————————————————————————————————————首先支持题主的决定！给你加油！茶店有两种开法。一、面向散客的临街店。选址在便于被看到和方便停车的地方，能覆盖以所在片区的居民。临街店大多货源较广，应为客户有限，需要尽可能地将客户发展为老客户，所以进的货以客户需求为主导，价位和品质也是。在深圳这种地方，茶叶店的优质客户大多是晚上来喝茶，周六日下午一般也会来，所以对店老板来说算是个精力上的挑战。（此处额外提醒一句，题主开店晚归的话一定要注意安全。）临街茶店规律常是第一年兴旺，第二年平静，第三年生死关头。第一年，进了一些品质不错的货，刚开业个别产品会优惠，身边很多朋友会帮衬，加上茶叶只要不差，一般客户复购率很高。第二年，朋友也好，新客也罢，开始认真考虑你店里茶叶的性价比了，如果感觉质量不够，或者价格太高，他们会慢慢地少踏入到店里。而且多数店在经营第二年时还不懂得如何优化，对客户而言丧失掉了新鲜感。第一年挣到的利润会支撑你去尝试些改变，但是切记了解不深就入手。比如名家紫砂壶、铁壶、银壶、收藏级生普、红酒、pos机套现、mgc桌、粮油等等，在正式入手前，不要以第一年茶叶店挣钱的经验来尝试以上这些生意，而是和刚开店一样，认真审视自己的专业能力和客户群消费需求。第三年，经过了第二年的自我怀疑和不断尝试，茶叶店是生还是死，就在老板一念之间了。到了第三年，你的店就是你的名片。你是怎样人，想做怎样人，店就是怎样店。所以最好是在开业之初就把全盘想好，最需要考虑的问题，是你内心深处真正想要的一家茶叶店是怎样的，然后在进货和装修上给自己稍微留一些可改动的伏笔，才不至于前期不内行而中期尾大不掉。临街店好处：散客较多，货源齐全，利润率高，进货灵活，客户关系长久。临街店坏处：店内审美难以抵抗地走向了俗气，店老板可能会付出大量的时间精力去维系低价值客户，客单价较小，发展到三年后有瓶颈。二、面向特定客户群的茶室茶室和茶店，还是不太一样的，“室”注重的是茶空间，在布局、软装、整体格调和每个细节上要求有自己的风格，可以吸引客户自行前来。“店”注重的是产生订单的场合，开大门迎四面八方客，以东家人缘驱动销售。店是开放性的，向所有人开放，室是带有私密特质的，只面向特定人群。店的东西允许出现多余甚至废物，室里每一件东西得存在都需要问一遍是否非要不可。茶室可以开在街边、写字楼、住宅、商场，甚至是人流不旺的郊区，在选址上相对宽泛，当然好停车是在深圳的默认需求。茶室要养，前期较苦，中后期更得利茶室的核心卖点一定要提炼。可以这么问自己，用一句话让客户描述你的茶室。类似“这家店东西贵，但是质量好，买来放心”。“这家茶室谈笑有鸿儒，适合我想融入的圈子”。“我喜欢去这家茶室打发时间”。“朋友们都喜欢这家茶室的环境，适合聚会”……根据你的个人喜好来做取舍，有所取，有所舍，这样你才会越来越喜欢自己的茶室。有吸引力法则的存在，你慢慢会聚拢到一群和你有一样喜好的朋友，那时你的茶室将走得更加长远。茶室的好处：成熟后东家的时间可较自由调配，客户最终都是你的朋友，茶室可以有更多的可能性，会有几个财富或者能力上特别惊人的客户（深圳藏龙卧虎啊）。茶室的坏处：对店家个人专业能力和审美有很高要求，对员工有很高要求，前期经营压力较大。聊完以上，聊聊创业。跟人合伙是正确的，但是一定要确保双方的股权比例，一定不要五五开，最优的方式是3-6开，由6成股份持有者代持1成的股份池，以备融资或者激励优秀员工。这样股份稀释或馈赠后，茶室依然能确保有一个人绝对控股。茶室自始至终也只能有一个领导，哪怕是和亲姐妹合伙，在权责上也需要事先声明。两个老板中，要有一个人专门到外面转转，产生的费用可以商议，这样能确保茶室在经营前期不会走弯路，以及更快地学习成熟茶室的经营模式。聊聊核心竞争力。核心之所以是核心，就在于它不是轻易能被阿猫阿狗所学会，但绝对不是意味着它是与众不同，人无我有。建议在货源上尽量不要太单一，但是一定不要泛滥，要确保茶室的每一款茶，每一个器物都是你有把关的，有在市面上对比过的，有在同行里具备竞争优势的。市面上流通的茶都是能卖得动的，多你一家不多，少你一家不少，不用害怕同业竞争，大胆按照自己的方式去经营，并且坚持一段时间。如果对某类茶叶还在学习阶段，那么就花时间精力找到一个能够让你足够信任的供货商，相信ta的话，哪怕自己不理解，先做着试试，错了再改不迟。聊聊管理。一定要有自己的规矩。到点关门？入门洗手？落座脱鞋？严禁吸烟？货款现结？预付定金？概不讲价？这些规矩，要立的话，就得在开业前立下来。对员工的日常工作要求，须满足smart原则，也就是具体的任务、可量化的目标（销售金额、工时等）、可实现的、有相关性的、有时间节点的。举个例子，早上到茶室必须要打扫，晚上下班后必须要清洗茶器具，请假要扣钱，弹性工作制的话必须要工时足够，不够的话隔天补足……以上，不一而足。有奖也要有惩，不要不舍得，愿意跟你走下去的人，不会在乎ta自己犯了错而受到合理的惩罚。开店容易，经营长久不易。或许这是改变你人生的最重要决定，请加油啦！

茶叶店在淡季应该怎么做？

其一、抢占茶叶市场。对于茶叶销售淡季，有的人坐等销售旺季的到来，这些人对于淡季采取的策略就是“正因为是销售淡季，多数茶叶连锁店会选择，比如茶叶加盟店可通过跟各种各样的方式与客户沟通感情，也可采取适当的促销手段进行促销或者个人关系的沟通等。更重要的是趁此扩大加盟店的知名度，也可以为即将到来的销售旺季做很好的准备，那么在茶叶销售淡季就一定不能放松市场营销网络的建设。淡季正是茶叶加盟店完善市场营销网络的好时机，加盟商可趁此做好各项准备。比如通过正常比例的返利、抽奖、赠送礼品等手段，刺激顾客购买本店产品的欲望，就是促销力度不能太大，在淡季抢占市场的同时。茶叶加盟商也一定不要忘了巩固自己的市场。如何巩固茶叶店的市场呢，首先可巩固茶叶店终端的包装及陈列。