1919宣布扩品类，茶叶、休闲食品全国开放招商
12月6日，1919参加华糖万商领袖大会暨中国糖酒食品行业精品展，同步向参展厂家和参会经销商宣布，正式向休闲食品、茶饮放开招商。
1919是国内最大的专业酒饮新零售平台，专注于酒饮及消费场景关联行业(茶饮、食品等)，致力于打造从厂家到消费者之间层级最少、服务最快捷、成本最低、推广最精准的集订单处理、采购、供应、仓储物流、数据营销四位一体的专业数字化服务平台。
以专注于打造酒类垂直电商平台而闻名的1919突然开始“品”茶、“吃”肉、“嗑”瓜子了，这个消息一出来便引起了业界的关注。1919的跨界扩充，成了这段时间以来，电商界讨论最热的一个话题。
又一次具有里程碑意义的转型
其实，早在今年8月，1919董事长杨陵江就曾在一次公开演讲中宣称，1919即将步入下一个5年战略规划，将从销售型公司向平台型公司转型，成为一家开放式的公众平台。
正如京东从3C产品向家电再向其他品类商品的扩张，1919计划从酒类产品向快消品进行品类扩充。除了扩产品，1919还计划扩服务。杨陵江说：“以后不光是宴请需要的用酒，甚至餐食等相关服务需求都可以在1919的平台上得到满足。我们要从酒行业走入消费者的生活场景，成为综合性一站式的快消品解决方案与运营平台”。
从成立伊始的酒类专卖店，到最原始的酒类电商雏形，再到专业的酒类垂直电商平台，直到今天的快消品平台型公司，1919的成长路上经历了几次转型和升级，每一次都恰好踩准了时代和消费变革的节奏和步伐。
2006年，1919第一家酒类专卖店在成都玉林路上开张。一开始，1919就没有将自己定位为普通的酒水经销商，而是专业的酒类零售商。区别于传统的零售商，1919除了提供优质的商品以外，还在致力打造自己的商业品牌。当传统经销商还在上游厂家的关系处理与下游终端的高额入场费之间两头受气时，1919已开始通过自己控制的终端和自己的品牌去面对消费者，从而逐渐掌握了厂商对话时的话语权。
在自建了几家连锁店后，2007年，1919开通了电话订酒专线，开创了酒类电商的先河。通过一根电话线，1919成功勾画出了线上远程下单、线下送酒上门的原始电商雏形。这是1919的第一次重要转型，线上线下的融合之路从此开始。1919的掌门人杨陵江回忆说："彼时，1919开始接受消费者的电话订单，由专线电话接受订单再转给门店，由门店送货上门。"在杨陵江看来，这意味着1919从单纯的店商向多渠道零售转型，消费半径得以呈几何倍扩大。
随着社会的发展、互联网的普及，终于有一天，1919的线上工具从电话延伸到了互联网，1919迎来了发展史上的一次重要升级。“从我们接入电话的那天起，1919线上与线下优势的融合已经形成，互联网通道的打通则更利于我们扩大优势。”2011年，1919开始了酒类垂直电商平台的打造。
2014年，1919成功登陆资本市场，成为国内酒类流通行业首家公众公司。杨陵江认为，成为行业第一家公开财务数据、规范各个环节的公众公司，不仅是1919历史上的第四个关键转折点，亦是一大挑战。“全透明、接受公众检验给了1919敢于发展扩张的底气，让我们迎来了更广阔的公开发展空间。”
也是在这一年，1919正式走出四川，开始全国化扩张，从成都的38家店，迅速扩充到1000家店。到2016年，1919已经成为酒类新零售行业最大的公司。
2017年，1919开始尝试平台化发展。通过开放平台给上游及其他厂家，为第三方提供包括供应链IT技术、数据营销等在内的各类服务。从一个相对独立的自营个体，变成一家开放式的公众平台，1919已经成功蜕变成了酒类电商独角兽。
2018年，1919的平台化服务再次升级，从单一的酒类向茶饮、休食甚至食材等品类扩充，由酒类电商独角兽跨界变身为快消服务商。杨陵江认为，只有进一步和彻底的开放和服务才能让1919真正实现向平台型公司的转型，才能彻底打破自我的限制，从而实现1919规模与价值的裂变式增长。
1919的这次转型不禁让人联想到了当年京东的跨品类转型。
2007年，京东做出了一个向全品类转型的抉择，这个当年备受质疑的抉择，决定了京东未来的发展之路。当年的京东是一个家电垂直电商平台，正如今天的1919是一个酒类垂直电商平台。最终京东定位全品类的超级大平台，自此走上高速路。今天，1919定位酒饮及其相关品类的公众大平台，无疑将为其未来的发展带来更大的想象空间。
分钟级配送为转型保驾护航
品类扩张是电商企业从单一模式向更多消费场景的进发，当然新模式还需要支付足够的培养成本。1919将用多少年来培养和完成这次转型？
天下武功，唯快不破。1919的最大优势就在于它的配送速度上。从很早开始，消费者在选择电商平台时，就不仅仅只是比较商品的丰富和质量的优劣上了，收货速度成为至关重要的一个因素。当年的京东以“当天到”打败众多对手，成功转型全品类电商；今天的1919同样也可以用“19分钟到”开疆辟土，完成转型。
其实，在1919刚刚宣称要进军食品全品类时，业界就已开始了电商配送再次升级的期待。因为京东、盒马这些电商界的飞毛腿，终于迎来了一个强有力的对手——酒水界的火箭炮！虽然京东的“当天到”和盒马的“半小时到”，使其在各自的领域所向披靡，但1919的“19分钟到”带来的购物体验更是让人惊艳。在以"快"来选择购物平台的当下，这个速度很可能会成为电商界的绝杀，从而改变人们的购物习惯，成为消费购物的首选。
比如在选购同品类的休食、茶饮、调味品时，刚刚兴起的盒马才让消费者形成的购物习惯，就很有可能被1919所改变。可以想像在不久的将来，在1919平台上订购酱油，可能跟去小区邻近楼栋的邻居家借瓶酱油的速度差不多了。贼快，巨快，嗷嗷快，火箭级的配送速度给消费者带来的快感，肯定会让消费形成依赖。
1919的速度让1919的转型完成加快，成功率也得到了相应的保障。而反过来，转型导致的经营品类的扩充，将加快1919的消费频率，增加加盟商的利润点，提高线下门店的盈利率。盈利有了保障后，1919的开店速度势必会提高，1919的网络将更广更密，相应的配送盲点也会越来越少，配送速度会越来越快，消费粘性越来越高，从而形成良性循环，成功完成1919的扩品类转型。
开启下一个五年扩张
杨陵江说，1919即将步入下一个5年战略规划。1919的下一个5年目标首先体现在销售规模上，“5年后，我们肯定要实现1000亿的销售目标。”为此，1919进行了一系列的结构优化和战略调整。
8月，1919将业务架构重新梳理为电子商务、连锁管理、供应链、仓储配送、数据营销、信息技术六大板块，各个板块分别是一家独立的子公司。在杨陵江看来，这6家公司基本覆盖了同产业链上企业全部的服务需求，1919已经实现了向平台型公司的转型。
10月，1919获得阿里20亿元战略投资（估值达70亿元），阿里成为1919第二大股东，1919加入阿里新零售队伍。
11月，1919宣布向食品品类扩充，开启了1919向综合性平台跨越的征程，并提供了未来向全品类平台跨越的可能性。
12月，1919正式向三四线城市大规模展开1919隔壁仓库店的招商。大量门店同时开张，将进一步加大1919城市的覆盖率。
通过一系列的结构优化、资源整合和战略调整，1919的下一个五年扩张正式开启。