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茶叶企业数量:截止到2013年低,江西有多少家茶叶企业？多少家茶叶经营组织？

截止到2013年低,江西有多少家茶叶企业？多少家茶叶经营组织？

象我们一个县（修水）就有60多家。

国内拥有百年历史的茶叶企业有哪些企业

龙井。

我国茶企业的竞争优势具体有哪些

茶文化优势。是最早发现茶和消费茶的国家，并把这一健康饮料推广到全世界。在几千年的种茶、制茶、饮茶的历史中，中国形成了悠久灿烂的茶饮、茶艺、茶道文化，形成了较多的历史悠久的名茶。中国的茶文化传播到世界许多国家，并有上千年的茶叶出口史，为中国茶叶进一步走向世界创造了有利的条件。茶区域资源优势。中国茶业具有明显的资源生态优势，其茶区分布之广、茶种类之多，中国各茶区收集入圃保存的各类茶树种质资源已达到2800多份，拥有培育茶树优良品种的基因宝库。产品优势。中国茶叶生产历史悠久，有红茶、绿茶、青茶（乌龙茶）、白茶、黄茶、黑茶等六大茶类，我国是世界上唯一的乌龙茶生产和出口国，也是世界上最大的绿茶生产国和出口国。中国的绿茶品质优良，国际市场上茶价历年高于红茶。市场优势。中国茶叶面向两个巨大市场，还有一个国内巨大的内需市场。中国茶叶消费量的潜力为现在的10倍。假设消费量的潜力挖掘一半，消费档次提高一倍，则中国茶叶的内销外销市场总规模可达2000亿元人民币。产业化优势。中国茶业正按照安全、优质、高效的要求，朝机械化、规模化、标准化、产业化经营的方向发展，并努力创建有机茶园和无公害基地。技术人才优势。有10所高等农业院校中设有茶学专业，中国政府助农增收和发展农业产业化的政策，大大提高了广大茶农和企业种植、加工、经营茶叶的积极性；中国加入WTO后茶产业政策更加科学化、制度化，茶叶生产、出口的直辖市和宏观体系也更加完善。中国茶叶流通出现新趋势中国茶叶流通协会常务副会长王庆茶叶从鲜叶，再到消费者手中主要有三个环节：分别是鲜叶流通、初制茶（毛茶）流通和商品茶流通。因此国内茶叶市场基本可分为鲜叶市场、毛茶市场和成品茶市场。中国茶叶流通发展趋势主要有三个方面。茶叶鲜叶流通方面。茶农会更多地通过组建生产合作社，共同投资建设加工厂，加工他们生产的鲜叶。这种方式在浙江、福建已得到推广，它有助于改变目前中国茶叶生产过于分散的问题。鲜叶市场的出现，可以促进茶叶的专业化生产，有利于专业技术的发挥和茶叶质量的提高；有利于改变目前茶叶小作坊生产方式，实现适度规模生产。由于茶叶批发市场交易条件改善，更多原料茶通过批发市场进行交易。中国将筹建茶叶拍卖市场。通过拍卖市场进行交易，不仅可提高茶叶交易效率，降低茶叶交易成本，且由于对交易产品标准化水平要求较高，也可促进茶叶生产和加工的标准化过程，为茶叶行业实现产业经营奠定基础。今后中国国内茶叶销售可能将主要通过超市和茶叶专卖店进行，且品牌连锁经营应该是茶叶零售的主要模式。由于茶叶种类繁多，茶叶专卖店将更能适应目前茶叶消费多元化、个性化发展的要求。茶叶专卖店实现品牌连锁经营能够体现规模经营，也有利于建立诚信机制，打造茶叶的通路品牌，提高茶叶企业的市场竞争力。中国茶叶农药残留量大幅下降1999年7月起，欧盟颁布和实施了更为严格的茶叶中农药残留标准。这对中国茶叶出口无疑是一种压力。在中国茶叶生产中采取若干对应措施，中国茶叶中的农药超标率由1999年的超过80%。

求中国茶叶出口公司名录，以及这些公司的出口数据

发展举措之一：建立全新体系老体制的约束是传统产业发展的拦路虎。这种体制包括行业体制、经营体制和管理体制，更重要的是思想中的意识与理念，加快资源整合为尽快改变茶叶企业数量多、规模小、无名牌的现状：应加快资源整合力度，虽然近年来茶叶行业资源整合已经有了一定发展。但其发展水平与市场经济对茶叶企业的发展要求还有很大差距，在中国的茶叶企业中不缺乏过硬的产品和先进的技术。不缺乏政策支持和优质的基地，缺乏的是如何把分散的茶叶企业和资源加以整合、改造和提升，形成具有国际竞争力的茶叶企业和企业群体，这是茶叶行业发展的一项重要任务。发展举措之三。打造核心优势核心竞争力可以是服务：

我国该如何保持茶业大国的地位

发展举措之一：建立全新体系老体制的约束是传统产业发展的拦路虎。我国的茶叶企业只有“打破陈旧框架，建立全新体系”才能让企业获得重生，这种体制包括行业体制、经营体制和管理体制，更重要的是思想中的意识与理念，忘掉“经验”，放下包袱才能跑得更快，先进的思想和新鲜的血液注入，或许是最有效的方法。发展举措之二：加快资源整合为尽快改变茶叶企业数量多、规模小、无名牌的现状，应加快资源整合力度。虽然近年来茶叶行业资源整合已经有了一定发展，但其发展水平与市场经济对茶叶企业的发展要求还有很大差距。在中国的茶叶企业中不缺乏过硬的产品和先进的技术，不缺乏政策支持和优质的基地，缺乏的是如何把分散的茶叶企业和资源加以整合、改造和提升，形成具有国际竞争力的茶叶企业和企业群体。这是茶叶行业发展的一项重要任务。发展举措之三：打造核心优势核心竞争力可以是服务，可以是基地、技术，也可以表现在营销、财务和管理上，是企业商品力、销售力和形象力的综合体现，竞争对手难以模仿和复制，又能以此为核心为顾客带来特殊利益。找到核心竞争力并不难，只要通过对自身能力的准确分析，找到企业最擅长也最适合的一个“亮点”，确立自己的核心价值然后延展下去即可。

如何让茶叶销售额快速企业增长

做好推销推广。

我想成立一家茶叶公司，请帮我给公司起一个有意义、大气一点的名字。

mgc首选之品茗苑：好茶之源音茗盖世（英名盖世）说明：铁观音。茗：茶。意思是铁观音茶是最好的没有其他茶能比名茶秋毫有名的茶叶您看了就知道创意来自：成语明察秋毫 比喻为人精明为上品释义：既然是名茶，就是为有身份有地位的成功时尚人士所品尝，就表明了贵公司的茶叶档次高，质量好绿缘（绿园）绿象征茶叶绿香缘（绿香园益香缘（益香园道香源（源，源头，唯有源来的才是最好的，园的第一道茶叶缘茗园缘茗苑乐香溢（七日余香，满心喜乐）绿香益（绿色+馨香，回味更悠长茗萃缘 商贸有限公司茗萃 商贸有限公司萃天源 商贸有限公司翡羽 商贸翡翠为绿象征茶。