严介和身家真伪
一位号称拥有125亿元资产的胡润中国富豪榜的第二富豪，一家号称拥有2700亿元市政基础设施订单、27家亏损国有企业的太平洋建设集团(下称“太平洋建设”)，严介和的“太平洋系”似乎很庞大。
然而，《第一财经日报》在南京调查发现，太平洋建设2004年的营业收入仅19亿元，资产总额只有10亿元，净资产不到8亿元，税后利润则不到3亿元。
用太平洋建设规模不大的资金链去承载2700亿元的订单，并不轻松。2004年底，太平洋建设只有6000多万元的流动资金。《第一财经日报》从一位5月份离开太平洋建设的中层人士获悉，严介和收购的部分子公司有半年甚至连发工资都难以为继。太平洋建设宣传部的郭部长对此也并不讳言，称这是部分子公司的现象，不会波及到集团。
严氏帝国
在南京，只要和出租车司机说去太平洋建设大厦，司机就会非常爽快地把车开到五台山一号的大楼前。楼前硕大的五字牌匾——太平洋建设。
出租车司机说，这座32层的大楼都是严介和老板的，这座大楼的一到二层，就是南京闻名的江苏红商务俱乐部，南京人笑称为“花钱进不去，进去不花钱”。太平洋建设内部员工透露，该俱乐部和全南京唯一的一辆9米长的凯迪拉克通常被严介和用来接待来此谈判的人士。
在大楼的右边，记者发现了这座大楼的另一个名称——丰汇大厦；左边则是太平洋建设员工进出的小门。这座大楼真的属于严介和与太平洋建设？
事实上，严介和只花了每年100万元、9年期限的条件租赁了丰汇大厦其中的四层楼。《第一财经日报》获得了严介和的租房协议，写字楼的所有权并不属于集团，而属于太平洋建设的股东之一——张万俊个人。张万俊2003年9月23日向南京丰汇房地产公司购买了这四层写字楼。严介和这位胡润中国百富榜中的榜眼富豪，从1995年发迹开始一直未购置自己的办公楼。
按照太平洋建设公开的资料，该公司2004年规模以上工程项目数比2003年翻了三番，在手订单1100多亿元。截至目前，严介和号称手上已有了近2700亿元的订单，基本完成了对全国13个重点城市的战略布局。2700亿元意味着什么呢？意味着20个北方中等城市一年的gdp。
严介和的解释是，公司自2001年起大量采取bt模式运作基建项目，目前已有总额约2700亿元基建合同,集团的毛利率可达到35%左右。而《第一财经日报》根据太平洋建设去年的利润总额测算，毛利率最多也只有22%左右。
太平洋集团值多少钱？
那胡润富豪榜严介和125亿元的资产是如何计算出来的。昨晚，《第一财经日报》联系上了严介和，严介和表示公务在身，安排正在身边的太平洋建设集团宣传部郭部长回答问题。郭表示：“125亿元的资产是根据严介和的资产总量，乘以国际市场上同类市政建设公司的平烏龍茶均市盈率计算出来的。”
作为严介和手里最主要的一张牌，太平洋建设集团拥有多少资产呢？2004年，严介和手里拥有1100多亿元的订单，那太平洋建设去年又赚了多少钱呢？
《第一财经日报》在南京独家获得了太平洋建设集团2004年度的《公司年检报告书》。在太平洋建设集团的名录内，包括了严介和承接bt工程的注册资本545万元的江苏太平洋工程机械有限公司。
太平洋建设集团，这家注册资本1.05亿元的民营企业，截至2004年12月31日，资产总额为10.4540亿元，净资产总额7.7869亿元,营业额19.186亿元,税后利润2.895亿元。
在《公司年检报告书》的“资产负债表”上，2004年12月31日的货币流动资金只有6347万元，应收账款4.1847亿元，存货6002万元。
有关媒体称，按照胡健康茶润的计算，太平洋建设历年的销售额一共约600亿元，乘以20%的净利，就是120亿元。根据《第一财经日报》目前掌握的信息，2004年是太平洋建设发展最快的一年，营业额19.186亿元。按这样的营业收入，太平洋建设至少也要经营30年才能达到600亿元的销售收入。
今年上半年离开太平洋建设集团高层职位的蔡汉东先生向《第一财经日报》透露，太平洋建设集团的财务数据和资本情况只有严介和最清楚。“我怀疑任何的财务数字，也包括你提供的数字(指上述2004年度的《公司年检报告书》)。我在太平洋工作了两年，感觉非常疲劳，所以今年年初选择离开。”
严介和的其他产业值多少钱？
郭部长表示：“太平洋集团有一些上市公司和项目公司是财务独立核算的。我们也从来没有合并过这些公司的财务报表。”上海大成律师事务所合伙人王汉齐律师表示：“根据中国的《合并会计报表暂行规定》，注资比例超过50%的子公司都必须归并到太平洋建设集团的财务报表中。”
2002年开始，严介和打包收购了包括上市公司*st纵横(600862.sh)、江苏淮阴长城装饰门窗厂、江苏机械化施工总公司、宿迁玻璃厂、江苏双洋酒业集团、连云港王府葡萄酒业公司等27家40亿元的国有亏损企业。但这近30家公司并没有给严介和带来多少利润。
蔡汉东表示：“很少一级政府会把不亏损的企业卖给民营企业。收购亏损企业也是企业融资的普通渠道之一。太平洋建设集团的实际财务数字我也不太清楚。但我知道，太平洋的融资能力要比一般的企业强一点。”
另一位曾在太平洋集团从事行政工作的普通职员告诉《第一财经日报》：“严介和收购二三十家亏损的国有企业，就是为了获取更多的融资渠道。太平洋建设集团的部分下属分公司，已经半年没有发工资了。太平洋集团并没有多少现金，今年四五月份资金最紧张的时候，集团内部甚至传言，连水电费都要拖欠；高管个个回家凑几十万元，偿还银行的贷款。”
严介和改造*st纵横也并没有带来实质性的变化。尽管*st纵横恢复上市，但其主业盈利能力并没有明显改善，主要盈利来源在于太平洋建设置入的东辰公路工程公司，去年给上市公司带来2548.88万元净利润。
2003年底严介和收购的*st纵横。在*st纵横的财务报表中，2003年底时，其长短期债务总额为5.5亿元左右，到2005年中期，债务总额急升至8.36亿元，增加了近3亿元。
发票创业
严介和连续两年收购27家国有亏损企业的计划，最近终于暂停了。7月份，太平洋建设集团与景德镇方面曾签署《基础设施建设合作协议》和《国有企、事业单位改制合作协议》，太平洋建设集团获得景德镇新市区建设等基建项目，同时受托管理景德镇市属国企华意电器等6家国企共计80亿元“资产包”。
10月21日，由于华意电器总公司与太平洋建设集团在两个月内关于华意电器总公司改制的有关问题一直未达成协议，双方最终签订了《终止委托管理协议书》：终止双方于2005年7月7日签订的《托管协议书》。华意电器的一位高管曾表示，任何一家与华意电器合作的企业都必须注入足够的资金，否则只能是空谈。
记者调查发现，严介和不只在市政项目和重组国有企业的交易上很少使用现金，从他1995年开始至2002年开始大规模收购国有企业，他就很少用现金组建、参股企业。
1995年，代课教师出身的严介和通过拍卖将乡有资产“淮安市引江建筑工程有限公司”转变成民营企业。