山国饮艺：向着学习型企业不断前进

[摘要说明]山国饮艺：向着学习型企业不断前进

知识经济时代的最宝贵财富是人才，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，高素质的团队锻造高素质的企业，而员工的高素质源于其学习能力，因此，当代背景下企业竞争的实质是企业本身及员工学习能力的竞争，企业决胜于对手的关键就是拥有比竞争对手更快更强的学习能力。

山国饮艺自立司之初就把打造学习型企业作为自己重点发展的战略目标。打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是山国一直以来坚持的做法。正是依靠这种学习精神和学习能力，山国得以在强手林立的厦门茶业市场中站稳脚跟并赢得竞争。

6月20日，山国饮艺组织42名以管理人员为主，历时一天一夜的拓展训练，旨在通过此次拓展培养大家勇敢、信任、合作、沟通的团队合作精神。

活动分上午室外环节，下午和晚上室内环节。 “朋友你好”活动中团队成员相互认识、熟悉； “众志成城”环节旨在培养团队成员共同分析和解决问题的能力；“盲人排队”的目的则是告诉大家如何不断改变方法找到团队最佳沟通方式；“非常任务”通过角色扮演与互换让员工了解一个企业管理者和执行者的不同立场，旨在促使大家学会换位思考；最后的“领袖风采”，则让所有参训队员明白了成为一个称职领导的艰难之处。领导的责任和义务，承担团队过失的勇气，找到团队凝聚力和调动团队积极性的能力，只有通过身心和现实的严酷考验，才能带领团队达成既定目标。

山国类似的培训不计其数，其最终目标不仅是成为学习型企业标杆，更是依靠这种学习能力，成为行业领袖。山国每年为内部员工在培训方面的投入多达几十万，创建专门的培训学院，还建立网上学堂，提倡“自助餐式培训”方式，为员工的自选培训提供更多便利，由此造就众多优秀人才；公司目前花在培训方面的资金数倍于业界平均水平，每年用于员工的教育培训费用超过一万元，培训分部更是随着加盟版图的扩展而不断壮大，在各大加盟城市均成燎原之势；培训总部开设了40余种专业培训，每年参加各种定期和不定期培训的员工多达上万人。

在实践中积极探索建立学习型企业。可以说，重视员工的学习培训，积极创建学习型企业，正是山国在短短时间内脱颖而出，成为行业黑马的关键所在。

山国的管理团队本身就是学习型团队的楷模，日常工作中对员工的工作和学习两手抓，他们认为员工技能不仅要能应付日常工作，而且要精益求精，要做到同行业中的佼佼者水平，领先于业界同等岗位；目光长远，不讲求短期回报，为员工量身订做符合其职业发展目标的个人培训计划，不搞花架子，不讲空形式。

学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业。把打造学习型企业作为一项战略性目标，是企业能否进一步发展壮大的关键。诚如山国饮艺董事长林玉辉所言，企业管理者能不能大力解放思想，大胆创新观念，充分认识创建学习型企业对于企业前途命运的决定性作用，并借此积极提升经营理念，切实加强人才资源的开发管理，加大继续教育的智力和财力投资，是企业能不能腾飞的决定因素。

目前的山国饮艺已经建立起一种持续学习的理念和机制，公司上下形成一种良性的学习氛围，职工自我学习的意识和能力强，学习知识、追求发展和自我完善成为员工的内在自觉要求，将学习能力转化为创造能力，实现公司和个人的双赢，成为公司上下的共识。