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35kV茶园变肩负着大渡岗乡4个村委会、59个村、12000多人口的供电重任，加之支柱产业茶
叶的种植、加工、经营规模的不断扩大，原有S7-1600/35主变已无法满足大渡岗乡的供电需求。为此，西双版纳供电局多方协调，积极筹划，于2012年7月25日开工建设35kV茶园变增容改造工程。通过各参建单位积极努力，克服了停电作业多、负荷转供复杂、雨季施工等困难，于2013年5月26日圆满完工，6月16日正式投产运行。
为确保工程的顺利投产，公司领导、各级管理人员多次前往现场，监督工程实施，及时解决工程建设中遇到的困难和问题，做好前期负荷转供用地协调工作。施工过程中督促施工项目部认真落实项目、安全、质量、进度、造价、技术六个管理，保证施工现场安全、文明，有效地推进了项目工程建设工作。
（一）抓项目、安全管理
为确保实现本工程的安全目标，履行好业主项目部安全管理职责，本工程成立了以总经理为项目经理，计划建设部、输变电管理所为协调、安全、质量、技术、进度、经济管理工程师的业主项目部，相关人员按业主项目部工作手册岗位职责开展工作。施工过程中，严格要求施工单位执行南方电网公司安全生产令，遵照《景洪市2012年工程管理协议及考核细则》对工程项目进行安全控制，及时制止项目管理中不安全行为，及时督促施工单位消除安全隐患，确保了工程安全施工。
在实施过程中，西双版纳供电局基建部、公司相关部门多次深入工地检查核实施工方案、施工三措、施工现场及安全工器具使用情况，对存在的安全隐患及时要求整改。
（二）抓进度管理
业主项目部按照建设单位西双版纳供电局，一级进度计划认真编制业主项目部二级进度计划，并督促施工项目部完成三级进度计划。
2012年7月25日正式开工建设。
2012年11月3日完成临时变电站转供电设施的安装、验收及负荷转移工作。
2013年3月23日至4月2日完成土建及电气安装、试验。
2013年5月5日施工单位完成三级质检并消缺、监理单位完成预检。
2013年6月4日至5日计划建设部、生产设备管理部、电力调度控制中心、安全监管部、输变电管理所、市场营销部、监理、设计单位组成验收组对工程进行竣工前初步验收。
2013年6月14日验收组对工程进行投产前复检，并做好工程投产前相关准备工作。
2013年6月15日召开35kV茶园变增容改造工程启动验收投产会，并于16日顺利投产。
（三）抓质量、技术管理
开工前业主项目部提前组织各生产单位、设计单位、施工单位、监理单位进行施工图审查，实施过程中严格要求施工单位按照施工图及审查意见施工，严格要求工程质量。严格执行《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》和《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制标准（WHS）》。
在施工过程中，西双版纳供电局基建部、公司计划建设部、生产设备管理部、安全监管部、输变电管理所等生产部门多次进行现场检查，对施工过程中存在的工艺问题、便于生产实际运行等问题及时提出整改要求。
（四）抓投资管理
工程建设严格按照批复概算进行投资控制，加强施工图设计审查的深度，严格执行初步设计评审所确定的技术原则，不超标准设计。在施工阶段，加强本单位现场工程管理人员的经济观念，充分认识节约投资的重要性。业主项目部做好每月基建工程用款计划登记，严格审查工程款支付手续，及时拨付工程款，保证了工程款按进度支付。
35kV茶园变增容改造工程从开工建设到最终建成投产历时10个月，最终建成规模为2×2500kVA，35kV 出线本期建成4回，预留间隔1回；10kV出线本期建成8回，新增2回备用间隔，预留2回出线间隔，装设2组无功补偿装置，容量2×750kVar。二次部分新安装屏柜22面，项目同步完成五防及火灾报警系统。
该工程的顺利投产，大力改善了大渡岗乡电网网架结构，解决了茶园变电站设备老化，安全性和供电可靠性低的问题，大渡岗乡供电能力、电压质量和供电可靠性将进一步提高，为电网稳定运行和地方经济发展奠定坚实的基础。
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景洪茶园变增容改造投产运行
2021-03-01 16:40:27热度:146°C
35kV茶园变肩负着大渡岗乡4个村委会、59个村、12000多人口的供电重任，加之支柱产业茶
叶的种植、加工、经营规模的不断扩大，原有S7-1600/35主变已无法满足大渡岗乡的供电需求。为此，西双版纳供电局多方协调，积极筹划，于2012年7月25日开工建设35kV茶园变增容改造工程。通过各参建单位积极努力，克服了停电作业多、负荷转供复杂、雨季施工等困难，于2013年5月26日圆满完工，6月16日正式投产运行。
为确保工程的顺利投产，公司领导、各级管理人员多次前往现场，监督工程实施，及时解决工程建设中遇到的困难和问题，做好前期负荷转供用地协调工作。施工过程中督促施工项目部认真落实项目、安全、质量、进度、造价、技术六个管理，保证施工现场安全、文明，有效地推进了项目工程建设工作。
（一）抓项目、安全管理
为确保实现本工程的安全目标，履行好业主项目部安全管理职责，本工程成立了以总经理为项目经理，计划建设部、输变电管理所为协调、安全、质量、技术、进度、经济管理工程师的业主项目部，相关人员按业主项目部工作手册岗位职责开展工作。施工过程中，严格要求施工单位执行南方电网公司安全生产令，遵照《景洪市2012年工程管理协议及考核细则》对工程项目进行安全控制，及时制止项目管理中不安全行为，及时督促施工单位消除安全隐患，确保了工程安全施工。
在实施过程中，西双版纳供电局基建部、公司相关部门多次深入工地检查核实施工方案、施工三措、施工现场及安全工器具使用情况，对存在的安全隐患及时要求整改。
（二）抓进度管理
业主项目部按照建设单位西双版纳供电局，一级进度计划认真编制业主项目部二级进度计划，并督促施工项目部完成三级进度计划。
2012年7月25日正式开工建设。
2012年11月3日完成临时变电站转供电设施的安装、验收及负荷转移工作。
2013年3月23日至4月2日完成土建及电气安装、试验。
2013年5月5日施工单位完成三级质检并消缺、监理单位完成预检。
2013年6月4日至5日计划建设部、生产设备管理部、电力调度控制中心、安全监管部、输变电管理所、市场营销部、监理、设计单位组成验收组对工程进行竣工前初步验收。
2013年6月14日验收组对工程进行投产前复检，并做好工程投产前相关准备工作。
2013年6月15日召开35kV茶园变增容改造工程启动验收投产会，并于16日顺利投产。
（三）抓质量、技术管理
开工前业主项目部提前组织各生产单位、设计单位、施工单位、监理单位进行施工图审查，实施过程中严格要求施工单位按照施工图及审查意见施工，严格要求工程质量。严格执行《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》和《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制标准（WHS）》。
在施工过程中，西双版纳供电局基建部、公司计划建设部、生产设备管理部、安全监管部、输变电管理所等生产部门多次进行现场检查，对施工过程中存在的工艺问题、便于生产实际运行等问题及时提出整改要求。
（四）抓投资管理
工程建设严格按照批复概算进行投资控制，加强施工图设计审查的深度，严格执行初步设计评审所确定的技术原则，不超标准设计。在施工阶段，加强本单位现场工程管理人员的经济观念，充分认识节约投资的重要性。业主项目部做好每月基建工程用款计划登记，严格审查工程款支付手续，及时拨付工程款，保证了工程款按进度支付。
35kV茶园变增容改造工程从开工建设到最终建成投产历时10个月，最终建成规模为2×2500kVA，35kV 出线本期建成4回，预留间隔1回；10kV出线本期建成8回，新增2回备用间隔，预留2回出线间隔，装设2组无功补偿装置，容量2×750kVar。二次部分新安装屏柜22面，项目同步完成五防及火灾报警系统。
该工程的顺利投产，大力改善了大渡岗乡电网网架结构，解决了茶园变电站设备老化，安全性和供电可靠性低的问题，大渡岗乡供电能力、电压质量和供电可靠性将进一步提高，为电网稳定运行和地方经济发展奠定坚实的基础。
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