茶局浅析：茶企商业模式需要创新吗?

中国茶网资讯：每次，说到茶，不由就想到 一句话，人生如品茶，品若三道,第一道，苦若生命，第二道，甜似爱情，第三道，淡若清风。关于茶的诗句，我们更是看过不少，从古文诗篇中，从历史片中，我们都能领略到茶文化!中国不仅是茶文化历史悠久，而且是一个茶消费大国!有需求，便有市场!虽然我国大大小小的茶企数不胜数，可一个真正的茶品牌却无处寻踪?这是什么缘故?为什么茶企总发展不起来?是商业模式的问题吗?

我们先来看看，目前我国茶企的商业模式主要有十种：

第一种商业模式：品类品牌。品类茶即是中国茶的六个基本种类，坊间所谓7万家中国茶企，绝大部分就是指围绕六大茶种产业链形成的各类茶叶主体(茶农、茶商、茶厂、茶贸易公司)。

第二种商业模式：渠道品牌。主要有茶叶市场(茶城)、茶行(零售店)、品牌连锁店、网店四类，是茶叶销售的主要形态。

第三种商业模式：包装品牌。有原叶、原叶茶包、制品茶包三种形态，以KA、AB、CVS为渠道的超市包装茶品牌。

第四种商业模式：茶馆品牌。比如星巴克式的茶馆品牌。

第五种商业模式：茶艺品牌。以教授、训练茶文化、茶艺为主的教育品牌。

第六种商业模式：原液茶饮料品牌。茶叶原液萃取，不加任何香精、糖精的即饮产饮料。包装形态有PET瓶装，铝罐装、铁罐装等。

第七种商业模式：原液现泡品牌。在Nessprsso(咖啡机 咖啡原液)技术启发下衍生的原液茶现泡模式。

第八种商业模式：礼品茶品牌。中国万亿礼品产业里的茶叶品牌。

第九种商业模式：茶食品品牌。主要有茶糕点与茶饭包等，具有中国特色的食品。

第十种商业模式：茶铺(Tea shop)品牌。类似奶茶铺、水果捞的原液茶现饮模式。

从上述茶叶十种商业模式的梳理可以看到，中国茶具有深入现代人生活消费的巨大空间，这几种商业模式都具备产生强大茶品牌的基础，但，要成为行业龙头老大，各茶叶主体需要从战略与商业模式角度重新思考企业的定位与方向。如果中国茶叶企业不能开辟出新的思路来打造权限的商业模式，那么只有在这现有的商业模式下进行深挖掘，（编辑：贺小磊）