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谷度茶叶:茶叶的用量多少合适？

茶叶的用量多少合适？

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我县“夹谷春”牌的茶叶具有一定的知名度．茶叶中含有香叶醇（C10H18O），下列关于香叶醇的说法错误的是

A、根据香叶醇的化学式：C10H18O可知：香叶醇由C、H、O三种元素组成，故A正确；B、根据化合物中各元素质量比=各元素的相对原子质量×原子个数之比，H、O三种元素的质量比=18：故B错误；C、有机化合物主要由氧元素、氢元素、碳元素组成，由此可知香叶醇属于有机物。

想开一家奶茶店，谷芋、亲爱的蜂蜜茶、琉璃鲸这三个品牌哪个好？

谷芋好像是天策金粮的，亲爱的蜂蜜茶是诚膳的，是属于快招品牌，但是起码我知道这个行业可以去做对比，但是不能去诋毁。

苦荞茶真的可以降三高吗？三匠做成颗粒状，虎标是谷粒原态，哪种效果更好？

中国虽然是茶的国度，在中国几乎没有什么特别知名的茶叶连锁品牌。大多都是单一的品类结构、暮气沉沉的传统茶叶店。茶叶是一种古老的产品，本来就适合包装成古色古香的风格，就很难有新的群体融入。有个品牌便抓住了市场转型的缝隙，将茶叶的新群体牢牢地守住了。未来是一个流动的时代“每个人一定要从原来的地方走出来，眼下正处于中国实体零售商的转型关键期。实体零售业不妨开阔一下视野”茶叶品牌T2是澳大利亚最大的茶叶连锁店，1996年由玛丽安和她的合伙人珍在墨尔本创立。一个差不多可以抵得上百度的茶叶品牌，在它们的品牌发展历程中，一开始就明确要赚谁的钱T2的两位创始人一开始就想，能不能开一家让年轻人喜爱的茶叶店？应该把它推广给更多的年轻人？让更多的年轻人爱上茶，他们卖茶叶的初心是因为年轻人不爱喝茶，不爱喝茶还要卖茶叶给年轻人。T2两位创始人首先找到了年轻人不爱喝茶的根源——怕麻烦？很多年轻人觉得喝茶要讲究很多的门道？可能宁愿去喝杯白开水，那么只要改善传统饮茶模式，就等于成功开辟了茶叶新群体。他们就是要做受年轻人喜欢的茶叶品牌。专门为年轻群体打造一款与众不同的品牌，打造品牌的第一步便是明确企业的定位。确定产品的定位：最贵最好最高端--赚有钱人的钱最具特色--赚中产阶级的钱最便宜实惠--赚老百姓的钱在竞争对手如云的情况下。企业必须找到一种方式令自己与众不同：你要告诉顾客为什么他应该购买你的而不是别人的产品，其次企业要想打开市场，同样需要一个核心定位。品牌带来的价值是无限的定位只是打开了连锁品牌的第一步，T2又是采取了什么方法取得了年轻人的芳心。我总是试图打破人们对茶文化所设下的各种规矩：试图将各种匪夷所思的的创想带给T2“不只是开发新的茶叶品种，更包括店面设计与产品包装。伦敦 Shoreditch分店打造店面与各种产品包装”这家店跟传统的英国茶铺不同，设计师将空间墙面涂成全黑，并采用流行的工业风。将所使用的原材料和框架结构暴露在外，这样的设计看起来不像贩售茶叶的店铺，反倒有点像潮牌店的风格。透过这种时尚潮牌的视觉行销设计，T2打破了只有老人才喝茶的错误观念。轻易的吸引许多年轻族群，要想吸引用户：首先企业要产生魅力“T2很明确自己要吸引哪些用户，也因此打造出了这款符合年轻人口味的装修风格，不仅是视觉上不自觉被吸引”同时还摆脱了传统茶叶的刻板印象，体验至上为了让更多的人了解茶，T2的所有门店都设计了体验区，客户可以隨意拿起样品闻一闻“店内还有沏好的多种茶供顾客尝一尝”门店还放置了琳琅满目的茶壶与杯子，各种明亮色彩的茶具和装饰在黑色的基调上显得异常抢眼，让顾客在门店中获得一种新鲜的但又较高端的零售体验。许多年轻人是为了这些美丽的茶壶杯子而开始喝茶。

一个茶叶店＝一个百度？你该和它取取经了！

中国虽然是茶的国度，但仔细观察，在中国几乎没有什么特别知名的茶叶连锁品牌。大多都是单一的品类结构、暮气沉沉的传统茶叶店。可能大家会认为，茶叶是一种古老的产品，本来就适合包装成古色古香的风格，但这种风格一旦固化，就很难有新的群体融入。而在澳大利亚，有个品牌便抓住了市场转型的缝隙，将茶叶的新群体牢牢地守住了。军哥说过：“未来是一个流动的时代，每个人一定要从原来的地方走出来，看看人家的日子是怎么过的。”眼下正处于中国实体零售商的转型关键期，实体零售业不妨开阔一下视野，看看别人是怎么做的。茶叶品牌T2是澳大利亚最大的茶叶连锁店，1996年由玛丽安和她的合伙人珍在墨尔本创立。全球约有60多家连锁店。2013年被联合利华以750亿美元（约合人民币4900多亿元）的价格收购，与百度的市值相差无几。一个差不多可以抵得上百度的茶叶品牌，到底做了什么呢？在它们的品牌发展历程中，有什么智慧是我们可以借鉴的？一开始就明确要赚谁的钱T2的两位创始人一开始就想：能不能开一家让年轻人喜爱的茶叶店？茶文化源远流长，应该把它推广给更多的年轻人，让更多的年轻人爱上茶。他们卖茶叶的初心是因为年轻人不爱喝茶。这时问题就来了，不爱喝茶还要卖茶叶给年轻人？这不是自讨苦吃么？T2两位创始人首先找到了年轻人不爱喝茶的根源——怕麻烦。很多年轻人觉得喝茶要讲究很多的门道，怎么选茶、怎么沏茶，用什么茶具喝茶......叫他们去泡个茶来喝，可能宁愿去喝杯白开水。那么只要改善传统饮茶模式，就等于成功开辟了茶叶新群体。所以T2一开始的定位就很清晰，他们就是要做受年轻人喜欢的茶叶品牌，专门为年轻群体打造一款与众不同的品牌。军哥智慧分析：打造品牌的第一步便是明确企业的定位。确定产品的定位：最贵最好最高端--赚有钱人的钱最具特色--赚中产阶级的钱最便宜实惠--赚老百姓的钱在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同，你要告诉顾客为什么他应该购买你的而不是别人的产品。其次企业要想打开市场，同样需要一个核心定位，以此来作为全局的中心，去攻破市场。品牌带来的价值是无限的定位只是打开了连锁品牌的第一步，T2又是采取了什么方法取得了年轻人的芳心？创始人玛丽安说道：“一直以来，我总是试图打破人们对茶文化所设下的各种规矩。试图将各种匪夷所思的的创想带给T2。不只是开发新的茶叶品种，更包括店面设计与产品包装。”2014年，玛丽安邀请了悉尼设计公司 Landini Associates 的设计师 Mark Landini，为T2的第一家国际分店，伦敦 Shoreditch分店打造店面与各种产品包装。这家店跟传统的英国茶铺不同，设计师将空间墙面涂成全黑，连货架、天花板与地面都是黑色的。并采用流行的工业风，将所使用的原材料和框架结构暴露在外。这样的设计看起来不像贩售茶叶的店铺，反倒有点像潮牌店的风格。透过这种时尚潮牌的视觉行销设计，T2打破了只有老人才喝茶的错误观念，轻易的吸引许多年轻族群。军哥说过：“我要什么，我有什么，用我有的换我要的。”要想吸引用户，首先企业要产生魅力。T2很明确自己要吸引哪些用户，也因此打造出了这款符合年轻人口味的装修风格。这样的风格，不仅是视觉上不自觉被吸引，同时还摆脱了传统茶叶的刻板印象，正中年轻人“新鲜、求变”的反叛心理。体验至上为了让更多的人了解茶，接受茶，T2的所有门店都设计了体验区。客户可以隨意拿起样品闻一闻，店内还有沏好的多种茶供顾客尝一尝。其次，门店还放置了琳琅满目的茶壶与杯子，各种明亮色彩的茶具和装饰在黑色的基调上显得异常抢眼，让顾客在门店中获得一种新鲜的但又较高端的零售体验。许多年轻人是为了这些美丽的茶壶杯子而开始喝茶。T2的门店用茶叶、茶具以及各种与茶相关的事物，营造出一种感官的体验，它鼓励人们在好奇心的驱使下多去尝试，去发现自己喜欢的茶。军哥说过：“主动是天堂，被动是地狱。”很多企业在卖产品时总是被动的，会让客户在选择购买产品后才获得体验。但在T2这不同，消费者在踏进门的那一刻，他们已经把美好的体验堆在你面前，让你先体验好了，再选择是否购买产品，主动出击的胜率总是比让消费者被动选择要好。近年来，新式茶饮纷纷成为资本的宠儿，国内茶饮品牌新势力——喜茶、奈雪都已融资过好几亿。可见当下中国市场正处于转型阶段，许多新品牌正拔地而起。传统行业唯有跟随时代趋势，才不会被海浪拍在沙滩上。俗话说：姜还是老的辣。在时代猝不及防地发生变化的同时，传统行业也不应该畏手畏脚地等待考验，应当主动出击，运用智慧，踩上趋势。更多精彩分享，尽在福慧顺。