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茶叶店的管理:茶叶店店长管理应该遵循的那些基本原则？

茶叶店店长管理应该遵循的那些基本原则？

和一些和茶叶有关的知识. 2 尽量处处为客户着想,

纯干货 | 茶叶店经营技巧?选址篇（多图分析）

社区开个茶叶店 如何经营

社区开茶叶店，首先要搞清二个定位，一个是社区消费水平的定位，一个是茶叶产品销售价格的定位，如果这二个定位搞错了，店铺经营起来就很困难。茶叶种类和茶叶品质要适销对路，既没特色又没优势。

茶叶店的员工如何管理

要经营好你的茶叶店，切记要避免下列经营误区。好多经营人员不经市场调查，随便选一个位置就去开店，片面追求繁华地段、大商场，这样就容易陷入盲目性，在装饰进程没按茶店的特殊性，纯粹暗个人意志去做，追求豪华的、简单的，我就曾看到许多茶店的装饰模仿歌厅、饭店的装饰，茶叶是一种特殊的商品，三、茶叶的质量不行：好多茶店经营由于本身对茶叶知识的了解不透，没鉴别能力，大多数茶商到初级市场去盲目进货，这样茶叶质量把关不严，坑了顾客，五、品种结构不合理：好多茶叶店的经营者总是认为自己或亲朋熟人的茶叶可靠，拒绝新进品种，茶店品种单调，给顾客选购的余地小，这种自我封闭的经营形式一定立即改变。六、不了解消费者口味：茶叶经营者应了解你所在经营地区消费者的口味，不同的地区消费者口味不一样，你不能以你自己的口味来代替你所经营地区消费者的口味。七、商品立体结构意识不强：现代经营离不开立体思路，茶也须有与茶有联系的艺术品、工艺品、茶艺同台演出，八、商品陈列不合理：给人感觉到商品陈列混乱不堪，肯定会破坏顾客的购买激情。九、店内卫生与周围环境差：对卫生与环境要求极为严格，好让消费者多光顾几次呢！十、营业员的整体素质差：一个茶店经营好坏关键在营业员，一些茶店经营图省事，你花许多精力财力去开一个店，那末应用专职训练有素的营业员，在从事市场调查中，我发现许多店员素质低下，他们茶叶知识缺乏，松散、懒惰、反应迟钝、言语不清，有的甚至浓妆艳抹、珠光宝气、言语粗俗、大小姐架势，我宁愿花一千元一个月请一个好营业员“

茶叶店应怎样经营？

要经营好你的茶叶店，切记要避免下列经营误区。一、选址不合理：开店首要的是位置，好多经营人员不经市场调查，随便选一个位置就去开店，有的盲目好高，片面追求繁华地段、大商场，这样就容易陷入盲目性，靠碰运气。二、装饰不当：在装饰进程没按茶店的特殊性，纯粹暗个人意志去做，追求豪华的、简单的，我就曾看到许多茶店的装饰模仿歌厅、饭店的装饰，着怎末行，茶叶是一种特殊的商品，它的特点是它的品位、清心、高雅。三、茶叶的质量不行：好多茶店经营由于本身对茶叶知识的了解不透，没鉴别能力，为了图方便省事，大多数茶商到初级市场去盲目进货，这样茶叶质量把关不严，坑了顾客，结果也丧失了自己的信誉。五、品种结构不合理：好多茶叶店的经营者总是认为自己或亲朋熟人的茶叶可靠，拒绝新进品种，茶店品种单调，给顾客选购的余地小，这种自我封闭的经营形式一定立即改变。六、不了解消费者口味：茶叶经营者应了解你所在经营地区消费者的口味，不同的地区消费者口味不一样，你不能以你自己的口味来代替你所经营地区消费者的口味。七、商品立体结构意识不强：现代经营离不开立体思路，茶叶不仅是一种饮料，同时也是一种博大精深的艺术，茶也须有与茶有联系的艺术品、工艺品、茶艺同台演出，不能唱独角戏。八、商品陈列不合理：我看过许多茶店，给人感觉到商品陈列混乱不堪，品种不分、档次不分，这样“一锅粥”式的陈列，肯定会破坏顾客的购买激情。九、店内卫生与周围环境差：茶叶是一雅的商品，对卫生与环境要求极为严格，一些茶店灰尘蒙蒙，周围也不很清洁，为什末不扫一扫、抹一抹，人多勤快一点，换来了好环境，好让消费者多光顾几次呢！十、营业员的整体素质差：这是一个极为关键的要素，一个茶店经营好坏关键在营业员，一些茶店经营图省事，老是用自己家里的亲朋好友，岂不知，你花许多精力财力去开一个店，目的是要效益，那末应用专职训练有素的营业员，在从事市场调查中，我发现许多店员素质低下，他们茶叶知识缺乏，松散、懒惰、反应迟钝、言语不清，有的甚至浓妆艳抹、珠光宝气、言语粗俗、大小姐架势，有人说：“我宁愿花一千元一个月请一个好营业员，也不愿花五十元请一个不合格的营业员”，商场用贤不用亲，不知各位茶店经营者是否有此共识。十一、财务管理混乱：一些茶店根本没健全的财务制度，管理混乱，凭感觉相信人，经营效益主要是开源与截流，你经营的再好，如果不能截住流，到头来还是一场空。我并不是说不相信人，但商业是对事不对人，财务是经营的中心，任何人都要按财务规则办事，不管你们是夫妻、兄弟、朋友都应如此，相信大家在经营进程中也有所体会，只不过是碍于面子做不到，是吗？十二、营业制度不完善：经营不论大小，都应有制度，几个茶店总认为不是大公司无需制度，日常见久，人员松散，无形资产消失，顾客不愿再光临，岂不是本钱亏完。十三、服务质量差：现代商业经营已经从以销售为中心转移到以服务为中心的轨道上，许多茶店只顾售前、售中服务，只要茶叶售出，钱挣到口袋，对顾客前来退货，不予理睬，或找出许多理由，甚至恶语中伤，作为经营者不应只考虑自己的利益，同时更要尊重“上帝”，“和气生财”“买卖不在人义在”嘛！方便别人其实那就方便自己。

茶叶店在日常应该如何经营？

茶叶店在日常的经营有不少诀窍，聚祥春总结有着三大点：没错当然是精准选址，最靠谱的就是在当地游人如织、当地人气最旺的几大商业中心、商圈开店（如有中国十大名街美誉的厦门思明区中山路步行街、SM城市广场、火车站和帝豪大厦间酒店如林的茶叶档口）。店内产品要持续卖得动、最好常年能保持三款以上热卖单品，这就很考验采购负责人对货源、各大茶类色香味形韵等优劣、价差的精通程度，个人天分是一方面，后天勤跑、多考察多品多对比才能练就一双火眼金睛。

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