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茶叶微营销:六、出口误区

六、出口误区

中国茶人以“面积第一、产量第二、出口第三、创汇第四”形容中国茶叶在世界上的地位。将“出口、创汇”放在重要位置，中国茶业国际竞争力弱成为中国茶人永远的痛。事实上，以“出口、创汇”论英雄是一个极大的误区。 其一，中国以前出口茶叶主要是按照国外标准，把质优价廉的茶叶出口到国外，挣的是资源钱、辛苦钱、血汗钱。　　其二，把茶叶作为原料出口到国外，长此以往会麻痹中国茶企，让中国茶企放弃做强自己茶叶品牌的理想。　　其三，中国茶业崛起的前提必然是中国茶业品牌的崛起，其路径也一定是先国内后国外。中国是茶的故乡，中国是未来全球最大的茶叶市场，中国茶企不能舍弃国内市场而盲目进军国外市场（尤其是以优质茶叶原料供应商的身份）。中国茶企可以开创新品类，开拓中国本土茶叶市场，成为某个品类的代表，再进军国际市场打造自己的品牌。茶的原产地在中国，中国有全球最大的茶叶种植基地和全球最大的茶叶市场，有全球最多、最全的茶叶品种和最悠久的饮茶文化，为什么中国茶企就不能依此打造中国自己的茶叶品牌、推出自己的茶叶标准呢？在中国市场打造品牌，无论是对于以出口为主的中国茶企，还是以非出口为主的中国茶企，都是至关重要的。中国茶叶出口企业不应该总是依赖低价出口茶叶而自废武功，失去打造品牌的机会。

茶营销 |如何打造茶叶品牌？你必须了解的八大经营误区

你必须了解的八大经营误区（阅读原文）

一款新茶叶如何利用网络做好推广

可以做百度推广，也可以做微营销。

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有可以专门卖茶叶的软件吗？

1、各大茶叶店铺的官方网站上可以买到；2、专业的卖茶APP：大茶肆；

八、企业管理的误区

产业特性”为主体的茶业经营体系与现代茶业的矛盾还将在职相当长时期存在“影响着我国茶业全球化和产业化进程”小生产与大市场的矛盾，小规模生产、小农家庭化经营方式、传统的茶叶加工方式与茶业产业化、全球化经营的矛盾。以及传统而原始的交易方式、管理方式严重阻碍了我国茶业企业的发展；中国茶叶企业，家族式企业、家长制管理，还没有真正向现代企业转型”没有引进专业的营销队伍，汇聚技术、管理、策划、广告、销售、服务、物流等专业技术人才。由于没有专业人才，市场运作就靠老板凭经验、拍脑袋、靠关系、讲运气。

四、包装误区

在茶行业做久了，礼品茶包装在国内早就发展成为一个巨大的产业，而且已经成为阻碍茶业品牌化发展的一大毒瘤。